第125章 误诊率大幅度下降
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齐志全进去之后，没过多久，老社长就退位了。
没有了齐志全这个竞争对手之后的高俊，自然而然的接替了老社长的位置。
高俊成为新社长之后，对内部进行了一系列整顿。
说是整顿，其实就是排除异己，组成自己的班底。
整顿完成之后，废掉了齐志全在的时候留下的很多东西。
并且积极的参与对红象食品的报道，俨然成了红象食品的迷弟。
高俊本来打算以此来讨好苏牧。
谁曾想，还没来得及讨好，苏牧就把红象食品全都捐赠出去了。
这倒是让高俊有些始料未及。
准备好的马屁全都没用上。
所幸，柳暗花明又一村。
前段时间，在查看报社内部素材的时候，看到了大悟医院的新闻。
巧合的是，这个大悟医院新任董事长的名字竟然也叫苏牧。
于是，高俊多渠道确认了一下。
发现这大悟医院的董事长竟然真的是苏牧！
得知这个消息的高俊，嘴都快笑歪了。
真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
得知苏牧的相关信息之后，高俊立刻着手报社下面的人准备对大悟医院进行系列报道。
于是，就有了相关的新闻。
若是一个月前，也就是苏牧请乔茗雪吃饭的时候，京都日报对大悟医院进行专题报道，苏牧或许会求之不得。
但是，自从看了大悟医院第一个月的财务报表之后，就放弃了曝光大悟医院的事迹。
甚至有意无意的会跟乔茗雪联系，阻止她不要报道大悟医院。
原因很简单，经过将近两个月贯彻。
‘病人进门，医院全责’已经在大悟医院落实下来。
按照苏牧的预计，大悟医院应该大亏特亏才对。
然而，事实上大悟医院账面上只亏损了一个亿一千万多一点。
这其中还包括苏牧接任之后，把大悟医院之前累积了七八年的医疗纠纷全都赔偿了一遍的情况。
这样的补偿，就高达1.2亿！
如果把这1.2亿去除！
经过两个月的发展，大悟医院非但没有按照自己设想的那样每天亏损几十万！
反而还有赚头！
尽管，这个赚头并不是太多！
这就让苏牧匪夷所思了。
于是，苏牧在接到财务报表的第一时间就找来了薛忠年。
“薛院长，这财务报表是怎么回事？”报表的意外盈利，让苏牧的面色变得有些难看。
薛忠年看着苏牧越来越阴沉的脸色，还以为苏牧是因为医院盈利过少的事情，责备自己，于是急忙解释道：“苏董，我们‘病人进门，医院全责’的方针刚落实，盈利空间相对较小。
不过，您放心，我敢保证用不了半年的时间，医院决定能恢复正常的盈利能力。”
“恢复正常的盈利能力？”
听到薛忠年的话，苏牧差点没气吐血。
老子在这辛辛苦苦搞破产，你在背后拆台就算了！
还越拆越起劲？
准备半年把老子拆到解放前？
这能忍？
“薛院长，你是不是忘了我给你说过的话？”苏牧面色难看道：“我说过，我们大悟医院不以盈利为目的！
要切切实实的贯彻‘病人进门，医院全责’这个方针！
你老实交代，你们是不是欺上瞒下，没有好好落实‘病人进门，医院全责’这个方针！”
“这您可冤枉我了！”薛忠年急忙解释道：“我们可都是按照您的要求去推进，只要是误诊的，我们医院免费帮他治疗。
遇到医疗纠纷，只要我们医院有瑕疵行为，我们也都会主动补偿。
目前为止，我们医疗纠纷办公室没有一件在办的医疗纠纷。
患者满意度达到了史无前例的98分！”
“怎么会？”苏牧下意识的问道：“我算过，如果按照‘病人进门，医院全责’这样的情况计算，我们现在应该亏损4200万左右！
加上之前补偿出去的1.2个亿。
现在的总亏损至少也在1.6亿左右。
怎么现在亏损只有1.1个亿？
你实话实说，是不是背着我弄虚作假！
没有老老实实的落实‘病人进门，医院全责’这个方针！”
薛忠年听了苏牧的话，心中的石头这才落下来。
他还以为苏牧是那种嘴上一套，背地里一套的人。
嘴上说着要‘病人进门，医院全责’，背地里却跟其它资本家一样，干着敲骨吸髓的事情。
结果，是自己想多了。
苏牧责怪自己，不是因为大悟医院亏的钱太多，而是因为大悟医院亏的钱太少。
少的有点低于他的预期。
这才怀疑‘病人进门，医院全责’没有落实到实处。
想通之后，薛忠年不由对眼前这个少年尊敬了几分，主动解释道：“您放心，您提出的‘病人进门，医院全责’在我们大悟医院得到了完美的落实。
之所以我们的亏损低于您的预期，主要是您领导有方。”
“薛院长，你不用给我戴高帽子。”苏牧不悦道：“扣除累积的医疗纠纷案子，两个月的时间，我们医院不仅没有赔钱，还赚了几百万！
你要是不给我一个合理的解释，你这个院长就到头了。”
“您别着急，听我给您解释。”薛忠年开口道：“您还记得您提出的激励措施吗？”
“这个我记得。”苏牧说道：“医生误诊率为零，有超额奖励。”
“我们医院内部召开了诸葛亮会议，把您这个提议进行了优化。”薛忠年继续说道：“我们根据不同医生，从医时间的长短，专门设定了一套激励制度。
每个人的情况不同，从医时间不同等等，都有专属的激励措施。
新的激励措施出台之后，医生们的责任意识提高了，学习的积极性也空前高涨。
除此之外，我们针对疑难杂症还有特殊病情，出台了二次诊疗、三次诊疗的方案。
经过反复诊断之后，确定患者的病情。
另外，根据患者病情的复杂性，我们还出台了多门诊帮扶会诊制度等等。
在这些措施之下，短短两个月的时间，我们医院门诊的误诊率已经降低到了27%。
住院误诊率更是降低到了15%。
误诊率几乎降低了一半！”
齐志全进去之后，没过多久，老社长就退位了。
没有了齐志全这个竞争对手之后的高俊，自然而然的接替了老社长的位置。
高俊成为新社长之后，对内部进行了一系列整顿。
说是整顿，其实就是排除异己，组成自己的班底。
整顿完成之后，废掉了齐志全在的时候留下的很多东西。
并且积极的参与对红象食品的报道，俨然成了红象食品的迷弟。
高俊本来打算以此来讨好苏牧。
谁曾想，还没来得及讨好，苏牧就把红象食品全都捐赠出去了。
这倒是让高俊有些始料未及。
准备好的马屁全都没用上。
所幸，柳暗花明又一村。
前段时间，在查看报社内部素材的时候，看到了大悟医院的新闻。
巧合的是，这个大悟医院新任董事长的名字竟然也叫苏牧。
于是，高俊多渠道确认了一下。
发现这大悟医院的董事长竟然真的是苏牧！
得知这个消息的高俊，嘴都快笑歪了。
真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
得知苏牧的相关信息之后，高俊立刻着手报社下面的人准备对大悟医院进行系列报道。
于是，就有了相关的新闻。
若是一个月前，也就是苏牧请乔茗雪吃饭的时候，京都日报对大悟医院进行专题报道，苏牧或许会求之不得。
但是，自从看了大悟医院第一个月的财务报表之后，就放弃了曝光大悟医院的事迹。
甚至有意无意的会跟乔茗雪联系，阻止她不要报道大悟医院。
原因很简单，经过将近两个月贯彻。
‘病人进门，医院全责’已经在大悟医院落实下来。
按照苏牧的预计，大悟医院应该大亏特亏才对。
然而，事实上大悟医院账面上只亏损了一个亿一千万多一点。
这其中还包括苏牧接任之后，把大悟医院之前累积了七八年的医疗纠纷全都赔偿了一遍的情况。
这样的补偿，就高达1.2亿！
如果把这1.2亿去除！
经过两个月的发展，大悟医院非但没有按照自己设想的那样每天亏损几十万！
反而还有赚头！
尽管，这个赚头并不是太多！
这就让苏牧匪夷所思了。
于是，苏牧在接到财务报表的第一时间就找来了薛忠年。
“薛院长，这财务报表是怎么回事？”报表的意外盈利，让苏牧的面色变得有些难看。
薛忠年看着苏牧越来越阴沉的脸色，还以为苏牧是因为医院盈利过少的事情，责备自己，于是急忙解释道：“苏董，我们‘病人进门，医院全责’的方针刚落实，盈利空间相对较小。
不过，您放心，我敢保证用不了半年的时间，医院决定能恢复正常的盈利能力。”
“恢复正常的盈利能力？”
听到薛忠年的话，苏牧差点没气吐血。
老子在这辛辛苦苦搞破产，你在背后拆台就算了！
还越拆越起劲？
准备半年把老子拆到解放前？
这能忍？
“薛院长，你是不是忘了我给你说过的话？”苏牧面色难看道：“我说过，我们大悟医院不以盈利为目的！
要切切实实的贯彻‘病人进门，医院全责’这个方针！
你老实交代，你们是不是欺上瞒下，没有好好落实‘病人进门，医院全责’这个方针！”
“这您可冤枉我了！”薛忠年急忙解释道：“我们可都是按照您的要求去推进，只要是误诊的，我们医院免费帮他治疗。
遇到医疗纠纷，只要我们医院有瑕疵行为，我们也都会主动补偿。
目前为止，我们医疗纠纷办公室没有一件在办的医疗纠纷。
患者满意度达到了史无前例的98分！”
“怎么会？”苏牧下意识的问道：“我算过，如果按照‘病人进门，医院全责’这样的情况计算，我们现在应该亏损4200万左右！
加上之前补偿出去的1.2个亿。
现在的总亏损至少也在1.6亿左右。
怎么现在亏损只有1.1个亿？
你实话实说，是不是背着我弄虚作假！
没有老老实实的落实‘病人进门，医院全责’这个方针！”
薛忠年听了苏牧的话，心中的石头这才落下来。
他还以为苏牧是那种嘴上一套，背地里一套的人。
嘴上说着要‘病人进门，医院全责’，背地里却跟其它资本家一样，干着敲骨吸髓的事情。
结果，是自己想多了。
苏牧责怪自己，不是因为大悟医院亏的钱太多，而是因为大悟医院亏的钱太少。
少的有点低于他的预期。
这才怀疑‘病人进门，医院全责’没有落实到实处。
想通之后，薛忠年不由对眼前这个少年尊敬了几分，主动解释道：“您放心，您提出的‘病人进门，医院全责’在我们大悟医院得到了完美的落实。
之所以我们的亏损低于您的预期，主要是您领导有方。”
“薛院长，你不用给我戴高帽子。”苏牧不悦道：“扣除累积的医疗纠纷案子，两个月的时间，我们医院不仅没有赔钱，还赚了几百万！
你要是不给我一个合理的解释，你这个院长就到头了。”
“您别着急，听我给您解释。”薛忠年开口道：“您还记得您提出的激励措施吗？”
“这个我记得。”苏牧说道：“医生误诊率为零，有超额奖励。”
“我们医院内部召开了诸葛亮会议，把您这个提议进行了优化。”薛忠年继续说道：“我们根据不同医生，从医时间的长短，专门设定了一套激励制度。
每个人的情况不同，从医时间不同等等，都有专属的激励措施。
新的激励措施出台之后，医生们的责任意识提高了，学习的积极性也空前高涨。
除此之外，我们针对疑难杂症还有特殊病情，出台了二次诊疗、三次诊疗的方案。
经过反复诊断之后，确定患者的病情。
另外，根据患者病情的复杂性，我们还出台了多门诊帮扶会诊制度等等。
在这些措施之下，短短两个月的时间，我们医院门诊的误诊率已经降低到了27%。
住院误诊率更是降低到了15%。
误诊率几乎降低了一半！”