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    几天之内,米国纽约、旧金山、洛杉矶、芝加哥等地,黄安打印机的订单,如同雨后春笋一般的提交。

    接待人员手忙脚乱的耐心接听着客户打电话:

    “先生,我们暂时缺货,需要一个星期左右,工厂才会发货到我们这里。如果是盘古电脑和黄安打印机一起采购,优先发货。”

    “好的,我知道了!100台黄安打印机和盘古电脑套餐。好的,我们会优先送货上门,并且安装!”

    而生产部门这边也是议论纷纷:

    “嗨,纽约那边来了1万多台订单。”

    “哦……工厂可要加班加点了!”

    “累死了,客户怎么这么多呢?”

    “呵呵,我可希望现在这样的状态更持久一点,毕竟,能赚到更多的提成!”

    “是啊,之前几年黄安电脑基本上除了裁员还是裁员,毫无希望,现在可真的时来运转了!”

    黄安打印机并不像惠普想的那样不好卖,实际上,本身黄安电脑公司就有办公电脑行业的口碑,还有,盘古电脑加上黄安打印机的组合,甚至比购买黄安文字处理机还要便宜很多。

    使得很多的黄安电脑的老客户,在旧机器退役之后,出于对于黄安电脑品牌的信任,开始大把的购买黄安打印机!

    再加上,盘古电脑并不像惠普想象中上市场占有率那么低。实际上,米国有很多个小企业,处于更易用的关系,采用了盘古电脑。

    毕竟,现在的pc虽然也搞图形操作系统,但是远远不如盘古的图形操作系统成熟。过去,盘古跟pc的差距,主要是办公软件和硬件方面,不如pc平台。

    但现在黄安打印机弥补了盘古在办公领域的薄弱之处!

    安德鲁气哼哼的说道:

    “什么怎么办,我们惠普打印机也搞促销!另外,告诉纽约地区的打印机的经销商,二选一,是卖黄安公司的产品,还是惠普的产品!”

    安德鲁确实很生气,但是他心中也不虚,惠普在打印机产能和供应链上,都处于领先地位。

    纽约地区的办公打印市场80%都是惠普的,让经销商站队,只要那些经销商不卖黄安电脑的产品,看他们还能玩出什么花样!

    但是,惠普低估了黄安公司的影响力,黄安公司虽然销售渠道不如惠普,但也拥有一些老客户的联系方式,通过电话、互联网等等方式,采取了送货上门,直接帮助用户安装,不仅仅没有影响到销售,反而节省了渠道费用,更多让利给了客户。

    与此同时,相对于惠普打印机的渠道而言,维创电子集团的Vcd、盘古电脑的渠道渗透更广泛,通过维创电子集团的影响力,直接让很多原本不卖打印机的商场,答应在柜台上上架黄安打印机。

    在pc、苹果等等办公平台上,虽然还是惠普占据优势。但是,在盘古电脑平台上,黄安公司的打印机,已经迅速崛起,成为了新的龙头!

    与此同时,黄安电脑也顺应其他平台用户的呼吁,表示随后会推出兼容pc、苹果等等平台的打印机。

    实际上,这也并不是很难做到,只要搞定了苹果、pc平台的驱动,那么黄安打印机,随时可以做到像惠普打印机那样,通杀不同电脑平台!

    不到一周的时间,随着惠普的销售分部把糟糕的情况汇报上去之后。

    惠普公司紧急开会,其后,惠普的打印机促销广告,也开始在全美的媒体上疯狂的发布。

    黄安电脑出2000万米元促销预算,惠普就把预算加到3000万米元!

    惠普和黄安打印机一代的打印机战争打的如火如荼,米国的媒体倒是乐疯了,突然来了两个二傻子打架,简直就是财神爷下凡啊。

    商场便是如此,只要独家掌握核心技术,就可以赢家通吃。

    但是,如果各方都掌握类似的核心技术,就不能凭着专利壁垒阻止对方竞争,那么就需要通过广告宣传和渠道促销等等硬实力来获得市场份额。

    换做的别的小厂商,惠普随便跟经销商说一句,全米主流经销商都不得销售对方的产品,那么,就可以将小厂商扼杀。

    但是,黄安电脑公司当初最辉煌的时候,可比惠普公司现在的影响力要大多了。

    即使现在没落了,但是还有一定的品牌和渠道根基。更何况,黄安电脑公司也是罕见能够进入米国科技行业高层的华人企业。

    后世,能媲美黄安电脑公司的公司,大概只有英伟达了。

    绝大部分的华人在硅谷世界,天然是有无形的天花板排挤。

    即使技术水平不错,但是,华人内斗,加上排挤,不能够抱团将一个个硅谷公司内部变成华人主管为所欲为的团队。

    Yd人技术水平比华人要差的多,但是,Yd人更加融入米国社会。

    与此同时,只要硅谷公司引进了一个Yd人高管,这个Yd人就必然要夹带私货,引进十个八个老乡。

    十个八个Yd人进来后,熬出资历的Yd人就会渐渐引进更多的Yd人。

    这么一来,后来也就出现了Yd硅谷一说。

    很多硅谷企业,严重Yd化之后,就陷入了Yd人把持管理和战略,公司完全进入了一种Yd模式,也就是把Yd的Zx制度引进公司。

    高Zx即使是在米国硅谷,管理低种性依然是如臂使指。人家自带高Zx不需要学管理,也擅长管理低ZxYd人的天赋。

    董事会大佬一看,太好了,尼玛的,就这么干!

    Zx制度,能有效降低大公司的管理成本,短期内能提升效益。但长远来看,这种扼杀创造力的制度,对于高科技行业伤害是很大的。

    以至于,很多科技公司渐渐的缺少创新进入维持阶段时,分析专家第一反应,就是去看看Yd人是不是占领了该公司的管理层。

    华人在海外打拼,则往往不喜欢帮助老乡,反而是把老乡视为竞争对手。

    因为,华人知道自己的老乡,进了公司之后,会跟自己一样吃苦赖劳,肯学习钻研。

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